數(shù)據(jù)治理實施咨詢解決方案
方案概述
數(shù)據(jù)治理實施咨詢解決方案
從全行數(shù)據(jù)治理的角度，結合當前大部分銀行數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀，綜合外部監(jiān)管和內(nèi)部精細化管理的要求，以數(shù)據(jù)治理關鍵點的成功落地實施為目標，分別從數(shù)據(jù)治理的組織架構及管理制度、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量等關鍵域給出了切實可行的落地實施思路及部分工藝流程，為數(shù)據(jù)治理的實施落地提供了良好的指引和可供操作的方法和實施工藝，能有效確保各治理域的成功落地。
方案功能
-
數(shù)據(jù)質(zhì)量治理規(guī)劃
- 以數(shù)據(jù)的完整性、唯一性、真實性等作為數(shù)據(jù)質(zhì)量評估維度，對數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、流轉過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行識別。采用閉環(huán)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，利用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺，根據(jù)檢核規(guī)則，進行全流程的檢核、預警并跟蹤至問題解決
-
數(shù)據(jù)標準規(guī)劃
- 數(shù)據(jù)標準通過對數(shù)據(jù)的業(yè)務屬性（如：標準中文名、業(yè)務定義）、技術屬性（如：數(shù)據(jù)類型、長度等）、管理屬性（如：歸口管理部門）的規(guī)范，依據(jù)實用、前瞻、開放的原則，采取國標、行標、監(jiān)管標準優(yōu)先準入的原則，編制全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準規(guī)范。針對新建、歷史系統(tǒng)采用不同的落標策略進行實施，確保全行在業(yè)務過程中的業(yè)務術語定義、報表口徑規(guī)范、數(shù)據(jù)交互標準的一致性
-
治理組織及管理制度規(guī)劃
- 結合數(shù)據(jù)治理實踐，規(guī)劃建立決策層、管理層和執(zhí)行層共三層的數(shù)據(jù)治理組織架構和數(shù)據(jù)治理各領域（數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等）配套的管理制度及流程體系
方案價值
在數(shù)據(jù)治理咨詢宏觀方案的指導下，結合銀行的實際情況，從微觀層面（數(shù)據(jù)治理實施工藝流程、數(shù)據(jù)治理管控系統(tǒng)）給出數(shù)據(jù)治理主要的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理方面的實施落地咨詢方案。實施咨詢方案充分考慮了外部監(jiān)管（如：征信、EAST、1104、客戶風險統(tǒng)計）和內(nèi)部精細化管理及風控的數(shù)據(jù)治理要求，以切實可行的方式穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)治理的落地，提升銀行數(shù)據(jù)治理的水平，實現(xiàn)良好數(shù)據(jù)支撐下的銀行利益的最大化。
成功案例
其他軟件與解決方案
購買咨詢
郵箱聯(lián)系