案例中心
某城商行微服務(wù)平臺
項目背景
銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)已不能滿足其業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)前期論證，擬建設(shè)全新架構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)以解決當(dāng)前各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在的主要問題。
客戶挑戰(zhàn)
解決方案
以技術(shù)中心、業(yè)務(wù)元件和場景模型等維度對前置業(yè)務(wù)進行工廠化重構(gòu)，技術(shù)上采用服務(wù)治理平臺完成技術(shù)組裝，管理上采用服務(wù)資產(chǎn)管理平臺對相關(guān)成果 統(tǒng)一的管理。平臺由三大部分組成：行內(nèi)系統(tǒng)適配器（實現(xiàn)行內(nèi)系統(tǒng)接入微服務(wù)平臺的適配）、微服務(wù)平臺（實現(xiàn)業(yè)務(wù)的流程處理和持久化管理，提供監(jiān)控及管理功能）、外聯(lián)平臺(實現(xiàn)行內(nèi)系統(tǒng)與行外系統(tǒng)之間的通訊，屏蔽各個三方系統(tǒng)的通訊差異)。
客戶價值
1、IT體系的穩(wěn)定性、靈活性以及負載能力高度增強：將集中式ESB模式改造為去中心化的ESB模式，并將以直連方式對接的系統(tǒng)逐步納入到服務(wù)治理范疇。
2、IT體系全面標準化：通過服務(wù)集中管理，提供全行IT架構(gòu)的統(tǒng)一標準化，提高IT體系的服務(wù)治理能力。
3、提供統(tǒng)一業(yè)務(wù)視圖：通過優(yōu)化渠道系統(tǒng)，將功能拆入統(tǒng)一服務(wù)，完成業(yè)務(wù)功能的統(tǒng)一視圖。
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